伟德国际victor1946

关于举办第四届大学生创新创业设计大赛的通知

各处室、二级院部：

在“大众创新，万众创业”的新常态下，为培养广大学生的创新精神和创业意识，激发学生勤奋学习、勇于创新、勇于创业、奋发成才的积极性和主动性，以创业促进就业，决定举办学院第四届大学生创新创业设计大赛。现将相关事宜通知如下：

一、活动主题

培养创新意识 激发创业激情 开展创业实践。

二、活动时间

2015年4月—2015年6月。

三、参赛对象

伟德国际victor1946全日制在校学生。

四、组织机构

为保证大赛有序、实效、圆满成功，成立大赛组委会。

组 长：李第民 余运德

副组长：王列富

成 员：黄太国 李培启 豁祖顺 许翔宇 柳国杰

陈兴焱 黄德成 何明炎 岳继勇 刘玉清

邢帮明 张 磊 余 磊 江 兵 苏 韬

傅 森 苏 平 郑延芳 库 伟 何新华

杨世万 胡 鹏

组委会下设办公室，办公室设在就业办。

办公室主任：黄太国（兼）

五、参赛要求

（一）原则上以创业设计团队形式参赛，个人也可以独立申报。每个学院至少要组织2个团队参赛（最多不超过4个），鼓励学生会、学生社团组队参赛，各参赛团队成员最多５人，并明确作品第一责任人；指导老师由参赛团队自行聘请。

（二）参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、可操作、可实施的创业计划书。

（三）大赛遵循“原创性、可行性、实验性”的原则，参赛选手要结合自己的实际情况与社会需求，从专业、特长、能力范围等方面进行创业计划书的撰写，确保项目有一定市场前景和商业开发潜力。

（四）作品要求

1、提交一份创业计划提纲。内容包括创业机会描述，产品或服务简介，市场分析和策划，引资方式，创业者或创业团队成员简介和拟成立公司简介，并体现出服务与地区经济的结合。

2、完成一份完整、具有可行性和操作性的创业计划书。创业计划书应基于具体的产品、技术或服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。主要包括的内容参考附件2《XXX创业计划书》。

3、创业计划书标题统一格式为：《XXX创业计划书》，二号黑体字；内容用小三号仿宋字；A4纸版式。

六、实施步骤

竞赛分前期准备、初赛、决赛三个阶段的方式进行。

第一阶段：前期准备（4月30日前）

各院部开展大赛宣传动员、学习交流；设计项目，组建创业团队，开展市场调查，专家咨询，完成作品。

第二阶段：初赛（5月20日前）

各院部审核作品，进行初赛选拔，并推荐1-2个优秀项目作品报就业办，包括：比赛报名表、创业计划提纲和一份简要但完整的创业计划书。就业办组织专家评审，选出优秀作品参加全院决赛。

第三阶段：决赛（6月，具体日期待定）

进入决赛的作品均由个人或团队代表进行现场PPT展示，评委现场打分提问。

七、奖项设置

大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀组织奖2名。获奖项目择优推荐进入学院大学生创业孵化园实施。

八、报名方式及时间

各参赛队在5月20日前将比赛报名表、创业计划提纲和创业计划书交至各院部，5月30日前初赛推荐作品报学院就业办邮箱：xyjyzx@163.com。

十、工作要求

1、高度重视，加强领导。各院部要高度重视，精心组织，及早安排部署，切实把活动抓紧、抓好、抓出成效。

2、全面宣传、营造氛围。各院部要把大赛活动的宣传作为工作重点，召开全体学生动员会，充分利用主题班会、展板、社团组织等，积极宣传，形成良好的舆论氛围，扩大大赛在广大学生中的影响，大力宣传河南省出台的促进高校毕业生就业创业的一系列“新政”，推动大学生创新创业活动深入开展。

3、做好引导，积极服务。各院部要发挥各自优势，配备相应的指导老师，切实做好参赛团队的组建和指导工作，多渠道、多方式培养学生创新意识和创业能力，为参加创新创业大赛的同学提供便利条件。

4、举办创新创业报告会

为配合此次创新创业设计大赛，增强学生的创业兴趣和创业意识，各院部6月10日以前至少举办一场创业成功人士报告会，提高创业指导的有效性和实用性，并把举办时间、地点、报告人等信息报就业办。

附件：1、大学生创新创业设计大赛报名表

2、XXX创业计划书

2015年4月1日

附件1：

伟德国际victor1946大学生创新创业设计大赛报名表

填表说明：

1、报表一律打印，统一使用A4纸。

2、项目简介3000字以内，可另附纸。

附件2：

XXX创业计划书

一、概要

创业计划摘要 ,一般500字左右。

二、公司描述

A、公司的名称、结构；

B、公司宗旨、理念等。

三、项目

介绍项目（技术、产品或服务）功能、应用领域、市场前景等。

四、经营策略及销售

A、市场分析：市场描述、目标消费群体；

B、竞争分析：竞争描述、竞争战略、市场进入障碍；

C、营销计划：描述业务如何进行，你所希望进入的细分市场，以及你所希望达到的市场份额；

D、销售战略：描述销售所采取的策略、营销渠道、促销方式。

五、经营分析

A、产品生产/服务计划；

B、成本、毛利；

C、经营难度、资源要求；

六、管理规划

A、关键人物背景、组织结构；

B、人力需求、角色分配。

七、财务分析

A、提供详细资金投入情况，包括基础设施、原材料、人员工资、流动资金；

B、利润情况分析及分配方式；

C、资金来源及筹措方案。

八、附录

如依托其它公司或加盟店，请你提供以下材料：

A、公司背景及结构；

B、团队人员简历；

C、公司宣传品及宣传方式。